如何提高员工执行力
1、管理是一门通过别人完成任务的艺术。管理者水平的高低，不在于能否让高素质的员工把事情办好，更重要的是让素质一般的员工把工作做好，让每一位员工在执行同一项命令时，能够按照管理者的意识，把工作保质、保量、按时完成好。
2、（1）企业基层管理人员、专业管理人员、技术人员、岗位操作人员共同制订制度初稿；
3、要制定科学合理的规章制度。
4、（4）根据两级管理部门提出的修改意见修改初稿；
5、只有按照规范的程序所制订规范的制度，才能规范各项管理工作，才能保护企业员工的切身利益，才能避免以上各种问题的出现和发生。
6、对于这个问题，我从自己的管理经验中给你解答下。
7、以上是我的回答，希望对你有帮助。
8、（2）基层管理部门初审并修改；
9、自己不但娴熟产品工艺及操作流程，还要善于工作过程中发现问题、并且及时解决问题。如果既不能发现，也不能解决，也是无法谈执行力的。
10、在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。
11、二、做好员工关怀，关心不只是工作的事情
12、这里所说的“保质、保量、按时”就是一个量化管理的概念。我们在制定制度的时候，制度的内容就要量化，要让企业员工知道去做什么，到哪做，什么时间做，怎么做或做到什么程度。这些内容都要在制度里明确量化，这样才能让企业的每一位员工知道工作怎么干，工作标准是什么。这样才能提高制度的执行力。
13、团队中的每一个人，不管是什么样的，我都会尊重他们，对待每一个人都会一样的太对去对待，其实我认为很多内心比较自卑的人，在我们可以打开他们的内心的时候，你会得到很多的惊喜，你会发现，原来他们身上有很多你看不到的闪光点。
14、只有领导以身作则，一旦有违反行为，同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成良好的企业氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，企业的管理才能真正的提高。
15、（3）专业管理部门审核并签署修改意见；
16、提升制度执行力和约束力，必须确保各项规章制度违则必究。要深刻认识到，在制度落实执行中，思想上松一寸，行动上就会退一尺。系统各级、各部门、各条线要组织全员加大制度学习力度，强化全员遵规守纪意识、合规操作意识、风险防控意识，不仅要熟练掌握本部门、本条线的规章制度，也要认真学习、严格遵守其它方面的规章制度，使全员都能清楚地知道，哪些事情能做，哪些事情不能做.
17、在我看来，要提高团队的凝聚力和员工的执行了，作为管理者的我们要真心的对待他们，把他们真正的当作家人去对待，这样在团队中会有一个很和谐的团队氛围，这样在工作效率上会大大的提高。
18、企业的制度建设需要不断地修改和完善，否则“污水和短木板”就会成为阻碍工作的瓶颈，妨碍企业的发展。制度不是一成不变的，要根据企业的发展及生产环境的变化不断地修订、完善各项制度。制度的修订要注意及时和定期。
19、如何提高一个企业的整体管理水平，不是光有完善的制度就行了，还要有严格的考核，管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束力，人人都要严格遵守执行，领导也不例外。
20、要有严格的考核制度。
21、总结一个阶段的工作时，就要对工作过程中发现的和检查考核中发现的问题及时处理，是执行力不够的要加强考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要组织有关人员修订完善制度，这就是制度的定期修订。
22、扩展资料
23、要及时对制度进行修改。
24、既然是制度就必须规范，必须符合国家法律法规的规定，不能凌驾或超越国家法律法规。要规范制度的制订程序，企业建立的各项规章制度是直接面对广大企业员工，这些制度都关系到他们的切身利益和经济效益，制度的发布更应规范、透明。应遵循以下程序：
25、在实施执行过程中，最忌放羊的管理模式，即安排后，没有跟踪。执行力不是安排了了事，而是要进行过程控制，跟踪进展如何了？存在什么问题？哪里环节有难度？以便得到及时的解决。
26、要量化制度的内容。
27、一、安排任务，说清楚，讲明白
28、对于违反制度规定的人和事，要从严、从重、从快进行处理。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”系统上下要按照省联社“制度执行年”的有关规定，以更严的标准、更高的要求、更实的行动，确保各项规章制度落实落地，使照章办事、遵规守纪、合规操作在全系统蔚然成风，为推动全省农信社高质量、可持续发展提供可靠的保障!
29、制度要求
30、规定信息渠道
如何提高员工执行力
31、提高信息的利用率
32、人心都是肉长的，我在工作上，经常有空的时候会和员工聊天，聊聊他们家里，他们的孩子，然后通过聊天中了解他们的困难，好比之前，我和员工聊天的时候，她和我说最近因为孩子的事情很烦，我当即询问情况，后得知原来她因为孩子发烧，家里老人在照顾，不放心。因当天任务也少，听到后我当场批了半天假期给她，等她到家时候，还不定时的给她电话，问孩子的情况，并让她自己也要注意身体，公司这边放心。
33、要规范的程序制定制度。
34、一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。
35、具备了以上这两个条件，不管在如何时候得到指令，应该立即安排布置，不能拖延时间；安排时，将需要达到的要求标准和限期完成的时间一并提出，以及过程中需要注意的事项，良好的方案、有效的措施，一次性进行告知，从而快速达到完美的结局。
36、没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面：
37、粗略认为职场的执行力是管理人员在生产过程中发布的指令落实情况。执行力强的，会以最快的速度落实、解决到位，即通俗说的办事能力。
38、三、尊重每一个人的性格
39、谢谢阅读，期望得到你的见解和指正。
40、首先提高自己的专业素养，对自己的工作流程或部署全面了解，如果不了解，就等于半夜摸到一根黄瓜，不知头尾，就无从谈执行力了。
41、在日常的工作安排中，我都会把工作的内容说清楚，什么任务，期限是多少，需要达到什么效果，这个任务的重要程度，给他一一分析之后，然后让员工去做，在执行的过程中，还要不定时的和我汇报情况，中间的难度问题，直到完成之后也会和员工沟通完成的困难，并教他遇到这样的事情如果是我怎么处理，这样以后在无形的过程中提升了员工的思考能力，在以后的执行的时候会更加的到位快速。
42、那么如何提高执行力呢？
43、工作效率跟执行力是成正比的，执行力得到及时的落实，工作效率就自然而然的提高了。
44、有了好的制度还要有规范的执行者，人的因素不可忽略，毕竟制度的执行、考核还是要由执行制度的人来完成，所以制度的执行者要一碗水端平，保证制度执行公平公正，才能真正提高制度的执行力。
45、所以对于企业的所有员工，必须有一套完整的、科学的制度来约束每一个人，只要你是企业的员工，你就必须接受，而且必须按现有制度来执行、来约束自己的行为。这也就是说，在制度面前人人平等，没有制度不管的人。制度的执行标准都一样，这也是提高制度执行力的一个保障。
46、哪些事情该怎么去做;哪些事情做了之后会有什么后果。要加大制度落实、执行的检查力度，按照新修订的《全省农村信用社工作人员违规行为处罚办法》，约束自己的行为，规范自己的举止，确保扎紧“篱笆墙”，戴好“紧箍咒”，不碰“高压线”。凡是违背制度、背离原则、违反程序的行为，不仅自身要坚决抵制，而且要坚决予以制止，决不能打折扣、搞变通、讲情面。
47、喜欢我的可以转发评论➕关注，也可以私信我一起讨论职场的问题，谢谢。
48、建立原始信息收集制度
49、然后，按照安排布置时约定的时间进行检查，检查落实情况后的结果是否达到预期目标。总结存在的问题和取得的经验。如果是按质按量的提前完成，那无疑效率就是最好的了。
50、（6）企业高级管理层审查，签署审批意见后的制度发布执行。
51、（5）基层管理人员将修改后的制度报专业管理部门审批；
52、总之，科学、统一、规范的企业管理制度，可以大大提高企业的管理效力与决策能力，提高企业的竞争能力与生存能力。只有加强制度建设，克服企业制度在制订和实施过程中的难题，提高制度执行力，才能培养融洽、有序的工作环境，促使企业的健康发展与不断壮大。
53、科学、合理、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企业制度不在于多，在于科学、规范，在于能够被更好地遵守执行。衡量的标准有：制订制度是否有明确标准、制度是否具有实用性、制度是否符合国家法律法规、与上级要求是否合拍。
54、信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。